А знаете ли вы, что может послужить залогом успешной работы вашей компании? Это хороший и дружный коллектив. Конечно, профессионализм сотрудников играет огромную роль, но позитивно настроенный персонал — это одна из самых важных составляющих успешности бизнеса. Существует несколько правил, следуя которым можно добиться сплоченности в коллективе.

Кадровая стратегия организации является долгосрочным документом, рассчитанным как минимум на пятилетний период, и представляет собой совокупность основных подходов организации к разработке системы воздействий на персонал для реализации выработанной стратегии развития организации.

Кадровая стратегия является составной частью общей стратегии организации и служит одним из инструментов реализации ее миссии и декларируемых целей.

Как только структурное подразделение или отдельный сотрудник оказываются в поле зрения контроля, они стремятся улучшить положение дел.

Принципы изменения поведения контролируемых:

• информация используется для оценки деятельности;

• наглядность результатов доставляет удовлетворение от хорошо сделанной работы.

Предлагаемая статья в доступной форме дает представление о возникших, в результате финансового кризиса, проблемах с персоналом компаний. Даются практические советы по преодолению этих проблем.

Финансовый кризис отражается на всех сегментах деятельности человека, дестабилизирует рынки производства и продаж. Серьезный финансовый кризис зачастую заставляет компании менять свою стратегию на 180 градусов. Особенно это касается персонала компаний. Если в стабильные экономические периоды кадровая политика требует привлечение извне наиболее перспективных работников, постоянное обучение и переподготовка своего персонала, то разразившийся кризис заставляет сокращать, останавливать, увольнять. Иными словами, если до кризиса думали, как набрать, то теперь ищем пути, как убрать «лишних» сотрудников.

Для предупреждения конфликтов необходимо знать их возможные источники, причины и пути профилактики. Каждый конфликт по своему уникален, неповторим по причинам возникновения, формам взаимодействия двух или более сторон, исходу и последствиям. Но даже при всей несхожести манер и стилей всё же можно выделить общие причины конфликтов.

В последнее время при разработке и реализации стратегии управления персоналом организации стали использовать технологии управления компетенциями. Управление компетенциями представляет собой процесс сравнения потребности организации в кадрах с наличными трудовыми ресурсами и выбор форм воздействия для приведения их в соответствие с требованиями производства.

В данном случае под потребностью организации понимается необходимый количественный и качественный состав персонала, определяемый в соответствии со стратегией ее развития. Под ресурсами подразумеваются работники организации с достигнутыми уровнями компетенции, желаниями, мотивацией, устремлениями. Результатом сравнения потребностей и ресурсов становятся управленческие решения о ротации, продвижении, найме, развитии персонала.

Контроль исполнения рекомендуется осуществлять с помощью карточек, заполняемых в двух экземплярах.

На лицевой стороне такой карточки указываются регистрационный номер и дата, содержание документа, срок исполнения, ответственный исполнитель. На оборотной стороне — фактические сроки исполнения.

Один экземпляр хранится у исполнителя, второй — у руководителя или в контрольной службе. В конце месяца подводят итоги работы, определяют коэффициент исполнительской дисциплины и на его основе осуществляют стимулироние.

Кадровая политика предусматривает в первую очередь формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию развития организации.

Стратегия управления персоналом — это планы, направления действий, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития организации.