Маркетинговая стратегия на рынке образовательных услуг
|
Сегодня с полной уверенностью можно констатировать становление рыночных отношений в сфере образовательных услуг, сопряженных с обострением конкуренции между образовательными учреждениями за привлечение потенциальных клиентов. Поэтому в последние годы большую актуальность приобрели проблемы развития маркетинга образовательных услуг. В настоящее время сформировалось и выделилось в самостоятельную отрасль производство информационных продуктов и услуг для их дальнейшей продажи с использованием новых информационных технологий. |
|
Подробнее...
|
Обоснование маркетинговых стратегий предприятий сахарной промышленности
|
|
Одной из приоритетных задач государственной политики во всех странах является обеспечение продовольственной безопасности страны. В последние годы возрастает зависимость России от импорта сахара-сырца, снижается производство и конкурентоспособность сахара из свеклы, уменьшаются посевы свеклы, и снижается её урожайность. Износ производственных фондов отечественных свеклосахарных заводов достиг критических пределов. Ситуация обостряется в связи с мировым перепроизводством сахара. Для выживания отечественной сахарной промышленности нужны меры по адаптации заводов отрасли к условиям мировой конкуренции, на основе развития стратегической маркетинговой деятельности. |
|
Подробнее...
|
Малый гостинично-ресторанный бизнес в Европе как фактор семейного благосостояния и их стратегическое планирование
|
|
Малые предприятия доминируют над туризмом и промышленностью гостеприимства во всем мире и имеют критическое значение для конкурентоспособности. Все более и более ясно, что малые предприятия это не единовременные миниатюрные версии больших гостиниц, у них есть различные структуры, приоритеты и стратегические цели. |
|
Подробнее...
|
Механизмы по выравниванию территориальных диспропорций на муниципальном уровне
|
Согласно Конституции РФ, органы государственной власти субъекта Федерации, обязаны обеспечить населению всех муниципальных образований района равный доступ к услугам социальной инфраструктуры, близкие уровни качества жизни, что является целью и результатом политики выравнивания территориальных диспропорций. |
|
Подробнее...
|
О технико-экономическом обосновании стратегического плана малого предприятия гостинично-ресторанного бизнеса
|
Стратегический план – это механизм согласования интересов различных групп, в целях экономического развития инвестиционного проекта малой гостиницы (ПМГ). Проект малой гостиницы — это последовательность каких-либо действий, объединенных внутренней логикой, увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, и направленных на решение поставленных задач. Реализация этого ПМГ заключается в осуществлении этих действий и достижении основных результатов, которые являются одной из основных его характеристик. |
|
Подробнее...
|
К вопросу о классификации объектов инфраструктуры
|
Актуальность разработки проблем социальной инфраструктуры муниципального образования как объекта экономических исследований объясняется, во-первых, нарастанием темпов урбанизации, которая в современных реальностях России еще более усугубляет трудности рыночных реформ; во-вторых, переход к гражданскому обществу не представляется возможным без создания такого комплекса условий, которые способствовали бы наиболее полной реализации потенциала личности и населения в целом. Представляется естественным, что в обосновании направлении реализации этой задачи преобладает анализ сущности и содержания процесса развития способностей и возможностей человека. |
|
Подробнее...
|
Малые предприятия и стратегическое планирование
|
|
Малый бизнес (или малое предпринимательство) – это совокупность малых и средних предприятий, ограниченная определенными правовыми нормами в сфере предпринимательской деятельности, а также сектор экономики, включающий в себя индивидуальное предпринимательство и небольшие частные предприятия. Общее число показателей, согласно информации Мирового банка, по которым предприятия или организации относятся к малому предпринимательству, более 50, однако, как показывает практика во всем мире, основным критерием, в первую очередь, является средняя численность работников, занятых в отчетном периоде организации или предприятия. |
|
Подробнее...
|
Разработка стратегии дифференциации в компании
|
|
Существует три важнейшие группы проблем, с которыми приходится сталкиваться любому лидеру, взявшему на себя ответственность за выбор пути достижения успеха в бизнесе. Прежде всего это видение будущего и той позиции, которую компания должна занять, предлагая потребителю «нечто», имеющее ценность большую, чем затраты на его создание. Затем необходимо аккумулировать ресурсы, достаточные для достижения заданной позиции. Наконец, надо правильно распределить ресурсы, с тем чтобы обеспечить достижение цели. |
|
Подробнее...
|
Стратегический менеджмент в корпоративной системе сдержек и противовесов
|
|
На вопрос журналистов, как руководителю крупной корпорации всегда удается принимать правильные стратегические решения, его пресс-секретарь ответил: — В первую очередь – это полное использование интеллектуальных и информационных преимуществ крупного бизнеса. Кадры у нас лучшие в отрасли, привлекаем ведущих консультантов. И только после супертщательного анализа ситуации шеф бросает монетку, чтобы окончательно выбрать стратегию. |
|
Подробнее...
|
Стратегические направления развития компаний в условиях посткризисного развития экономики
|
|
За прошедшие три года стратегии поведения российских компаний кардинальным образом изменились в сторону интенсификации развития бизнеса и захвата новых рынков. Каковы главные приоритетные задачи, стоящие перед руководителями малого бизнеса? Как изменилось соотношение менеджеров российских предприятий к вопросам развития бизнеса за последние три года? |
|
Подробнее...
|
|