Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»

Пионером в разработке усовершенствованной матрицы стратегического портфеля СЗХ фирмы с переменными привлекательность СЗХ- КСФ является фирма «Дженерал электрик» (в сотрудничестве с консультативной фирмой Mc Kinsey). Эта матрица имеет размерность 3×3. В ней площади кругов, отображающие СЗХ, пропорциональны объемам продаж в них, а заштрихованные секторы показывают долю рынка, контролируемую фирмой (рис. 1).

В принципе сама фирма может устанавливать границы между секторами матрицы. Но поскольку при оценках в баллах мы исходили из возможного разброса (-5, +5), а также нормировали полученные суммарные по факторам значения, то можно рекомендовать следующие границы секторов:

малая (слабый) −5 −2,

средняя (средний) −2 +2,

высокая (большой) +2 +5.

Рис. 1. Матрица «Дженерал электрик» — McKinsey

Такие матрицы обычно дополняются информацией о целесообразных потоках инвестиций: Например, в матрице «Дженерал электрик» выделяют три области приоритетов для инвестиций:

— со слабым приоритетом,

— средним,

— высоким (см. диаграмму рис. 2).

Рис. 2. Приоритеты потоков инвестиций в соответствии с матрицей «Дженерал электрик» — McKinsey

Аналогичную матрицу создала и фирма «Шелл» (рис. 3).

Рис. 3. Матрица «Шелл» (рекомендации по инвестиционной активности)

Фирма «Шелл» добавляет к подобной матрице ряд рекомендаций, а также приводит дополнительную таблицу принятия решений (табл. 1).

Таблица 1 Таблица принятия решений в зависимости от перспектив прибыли и отдачи инвестиций