Стратегия и Управление.ru
Dec 5

Стратегия и управление

Маркетинг и реклама

Экономика и финансы



Анализ привлекательности рынка

Объектом анализа привлекательности рынка является измерение и прогнозирование объема продаж, жизненного цикла товара, потенциала прибыли для каждого сегмента или товарного рынка. Такая информация является основой для принимаемых руководством предприятия решений о размерах инвестиций и производственных мощностей.

Одной из важнейших задач маркетинга является постоянный анализ всех составляющих рыночной среды, их оценка и продуманное применение полученных данных для планирования рыночного поведения фирмы. Маркетинг, при анализе рыночного механизма, прежде всего, интересует конъюнктура рынка.

Конъюнктура — это сложившаяся экономическая ситуация, включающая в себя соотношение между спросом и предложением, движение цен и товарных запасов, портфель заказов по отраслям и иные экономические показатели.

Главным этапом оценки конъюнктуры рынка является сбор информации. Различают общую, коммерческую и специальную информацию.

Общая информация включает данные, характеризующие рыночную ситуацию в целом. Источники: данные государственной и отраслевой статистики и официальные формы учета и контроля.

Коммерческая информация — данные, извлекаемые из деловой документации фирмы (заявки, заказы, договоры).

Специальная информация — данные, полученные в результате специальных мероприятий по изучению рынка. Изучение конъюнктуры рынка базируется на анализе следующих показателей:

  • производство товаров в ассортименте;
  • обновление товаров ассортимента;
  • запасы товаров в ассортименте;
  • продажа товаров;
  • изменение доли рынка;
  • динамика цен и т. д.

Схема конъюнктурного обзора рынка состоит из трех разделов:

Оценка конъюнктуры рынка в текущем периоде.

Она осуществляется исходя из анализа информации о производстве, поставках, продаже и запасах товара, а также анализа указанных показателей в виде перечня товаров, пользующихся и не пользующихся спросом.

Прогноз основных показателей рынка.

В этом разделе освещаются основные направления развития рынка на 1 — 2 квартала:

  • каких товаров будет недостаточно на рынке, а какие могут оказаться в избытке;
  • какие изменения могут произойти в продаже и товарных запасах;
  • какие могут возникнуть затруднения с выполнением договорных обязательств.

Предложения и рекомендации.

Этот раздел содержит:

  • перечень мер, которые необходимо принять для нормализации рынка;
  • перечень товаров, выпуск которых следует сократить;
  • перечень товаров, выпуск которых следует увеличить;
  • перечень товаров, рекомендуемых к снятию с производства.

Коммерческий успех предопределяется не только нахождением своего рынка, но и удачным поиском на нем незанятого или не полностью занятого места — рыночной ниши.

Рыночная ниша — это ограниченная по масштабам с четко очерченным числом потребителей сфера деятельности, которая позволяет фирме проявить свои лучшие качества и преимущество перед конкурентами.

Различия между сегментом и нишей:

  • сегмент выделяется обычно в пределах одной отрасли, ниша может охватывать продукцию сразу нескольких отраслей;
  • в сегменте всегда есть конкуренты, в нише обычно их нет, т. к. производство осуществляется монопольно.

Рыночные ниши могут быть вертикальными и горизонтальными.

Маркетинг, ориентированный на вертикальную нишу, заключается в удовлетворении потребностей разных групп потребителей данным товаром или группой схожих товаров.

Маркетинг, ориентированный на поиск горизонтальной ниши, заключается в удовлетворении потребителя товарами, в которых он испытывает нужду, это предполагает расширение ассортимента товаров, предлагаемых изготовителем, или набора услуг для потребителя независимо от того, существует ли между этими товарами или услугами тесная связь.

Отсюда вытекает правило маркетинга: открытая предприятием ниша со временем превращается в новый рынок для массового производства.

Если опасения на счет правильности выбранных целевых рынков остаются, необходимо провести более глубокие исследования по следующим вопросам:

  • достаточна ли емкость данного целевого рынка для потребления продукции вашего предприятия;
  • обеспечит ли данный целевой рынок достаточный доход вашему предприятию;
  • нуждается ли данный целевой рынок в вашей продукции или услугах;
  • предлагают ли уже аналогичные товары ваши конкуренты;
  • есть ли у вас необходимые ресурсы для обслуживания данного целевого рынка.

Ёмкость товарного рынка — это возможный объем реализации товаров при данном уровне и соотношении цен. Различают два уровня ёмкости товарного рынка: потенциальный и реальный.

В условиях работы на традиционный рынок стандартизованной продукции расчет его емкости может быть осуществлен с использованием метода суммирования рынков. Это можно сделать не только в отношении продукции массового спроса, но и товаров производственного назначения, где специализация продукции значительно выше. В современных условиях для повышения конкурентоспособности и правильного определения емкости рынка предприятию недостаточно проводить сегментирование рынка только в одном направлении: определение групп потребителей по каким-то признакам. Необходимо еще и сегментирование самого изделия по наиболее важным для его продвижения на рынке параметрам. В решении многих возникающих здесь проблем важную помощь оказывает метод составления функциональных карт, проведение своего рода двойного сегментирования (по изделиям и по потребителям). Такие карты могут быть однофакторными (когда двойное сегментирование проводится по какому-то одному фактору и для однородной группы изделий) и многофакторными (при анализе того, для каких групп потребителей предназначена конкретная модель изделий и какие ее параметры наиболее важны для продвижения продукции на рынке). В любом случае с помощью составления функциональных карт изделия можно определить, на какой сегмент рынка рассчитано данное изделие, какие его функциональные параметры соответствуют запросам потребителей. От этого зависят, в том числе, производственные планы предприятия и формы сбыта.

Однофакторные модели обычно применяются для предприятия, выпускающего несколько моделей одного вида изделия. Сущность модели заключается в том, что на основе выделения сегментов рынка по группам потребителей и сопоставления их с различными значениями фактора, выбранного для анализа, определяется, во-первых, какие из параметров более всего подходят для выделенной группы потребителей, и, во-вторых, потенциальная емкость рынка сбыта для этого изделия. Среди факторов, обычно подвергающихся анализу, как правило, фигурирует цена, каналы сбыта, технические характеристики и другие, наиболее значимые для нового изделия. Исходные параметры и результаты анализа представляются в виде матрицы, по строкам которой откладываются значения фактора, а по столбцам — сегменты рынка.

Умножив общее количество изделий, проданных в каждом географическом сегменте, на долю каждого ценового сегмента и просуммировав полученные значения по всем географическим сегментам рынка, можно определить, сколько изделий и какой модели должно произвести предприятие, чтобы продать их в каждом из географических сегментов. Затем необходимо сопоставить емкость рынка по каждой модели со своими производственными возможностями.

Чтобы принять решение относительно того, где, на каком сегменте и с кем может конкурировать предприятие, необходимо составить еще одну функциональную карту, где будет указано, какие компании конкурируют на данном рынке и каков диапазон их продукции. Емкость рынка данного предприятия может быть определена следующим образом:

  • определяется количество в стоимостном или натуральном выражении, которое в прошлом или текущем году было реализовано в тех географических сегментах, где емкость рынка этих изделий больше и предприятие в состоянии конкурировать по цене;
  • путем умножения этой цифры на долю самой дешевой продукции устанавливается общая емкость сегмента, на котором предприятию предстоит продвигать свою продукцию;
  • эта емкость корректируется на долю данной продукции, реализуемой по наиболее эффективному каналу сбыта;
  • устанавливается доля рынка, которую предприятие будет стремиться «отбить» у конкурентов;
  • умножив эту долю на скорректированную емкость рынка, получаем потенциальную емкость для рынка предприятия.

В рамках построения функциональных карт сегментирования рынка по потребителям доля рынка считается как бы заданной, параметры ее не меняются. Зато параметры самой продукции могут меняться в зависимости от усилий производителя продвинуться на желаемом рынке. Так, если определено, что продукция предприятия способна конкурировать по цене, то надо позаботиться о выравнивании всех остальных параметров по имеющимся стандартам. Соответственно, производя более существенные изменения в конструкции или качестве продукции, позволяющей рассматривать ее как изделие, пригодное для реализации более требовательным потребителям, следует определить затраты на улучшение и возможное увеличение цены при сбыте продукции на другом сегменте рынка. Также с помощью функциональной карты необходимо рассчитать емкость рынка на новом для предприятия сегменте и решить, оправданы ли дополнительные капитальные вложения в развитие производства в новом направлении. Разработка нового изделия одновременно с технологией его производства требует большой подготовительной работы и выделения значительных ресурсов на эти цели.

Чтобы объединить усилия всех служб аппарата управления на предприятии, необходимо выработать для каждой свою функциональную стратегию и сделать это своевременно, т. е. уже при проведении сегментирования рынка. Соответственно должен строиться и весь комплекс маркетинговых стратегий, т. е. стратегический план маркетинга.

Современная методика сегментирования рынка по продукту предполагает, что на стадии разработки новой продукции для каждой из моделей, во-первых, учитываются все факторы, отражающие систему потребительских предпочтений, и одновременно технические параметры нового изделия, при помощи которых можно удовлетворить запросы потребителя (выделение сегмента рынка по параметру изделия). Во-вторых, определяются группы потребителей, каждая со своим набором запросов и предпочтений. В-третьих, все выбранные факторы ранжируются по степени значимости для каждой из групп потребителей (сегментов рынка).

Все эти переменные при анализе рынка могут быть представлены в виде многофакторной модели сегментирования рынка по продукту.

Значимость (показатель ранжирования) каждого фактора устанавливается сначала по каждой модели изделия. Например, важным фактором во многих случаях (но не во всех) является цена изделия. Чем ниже цена, тем выше показатель ранжирования фактора в столбце приведенной матрицы. Далее проводится ранжирование факторов по сегментам рынка. Экспертным путем определяется, насколько важна цена для каждой из групп потребителей. Соответственно по каждому фактору определяется его ранг по сегменту рынка и модели изделия. В результате анализа такой таблицы устанавливается: во-первых, для каких сегментов потребительского рынка предназначена данная модель (на основе сопоставления числа совпадений или, по крайней мере, близких значений показателей ранжирования продуктовых сегментов рынка с потребительскими сегментами), во-вторых, определяется емкость рынка в зависимости от доли каждого из продуктовых сегментов в общем объеме продаж конкретной модели изделия.

Такой подход позволяет уже на стадии разработки установить, какие параметры изделия нуждаются в конструкторской доработке, или определить, имеется ли достаточно емкий рынок для данной модели. К деятельности предприятий в современных условиях жесткой рыночной конкуренции, при высокой гибкости производства и способности конкурентов быстро переходить от выпуска одной модели на другую, предъявляются повышенные требования. Во-первых, постоянной работы всех служб предприятия над улучшением функциональных свойств выпускаемой продукции, во-вторых, выпуска высококачественной продукции без брака в сочетании с оптимальными дизайнерскими решениями. В этом отношении предложенный метод полезен тем, что позволяет интегрировать усилия служб и подразделений предприятия по всей цепочке от разработки изделия до его реализации на том сегменте рынка, где его действительно ждут. Потенциал рынка определяет масштаб экономической возможности, которую предоставляет рынок товара. Для того чтобы описать эволюцию потенциального спроса во времени, используют концепцию жизненного цикла товара.

Существуют различные варианты разбивки жизненного цикла товара по этапам. Например, согласно международным стандартам ISO серии 9000 по системам качества продукции, жизненный цикл товара состоит из следующих этапов: 1) маркетинг; 2) НИОКР; 3) материально-техническое снабжение; 4) подготовка и разработка производственных процессов; 5) непосредственно производство; 6) контроль, испытания и обследование продукции в процессе производства и выходной контроль; 7) упаковка и хранение готовой продукции; 8) реализация и распределение; 9) монтаж и эксплуатация; 10) техническая помощь в обслуживании; 11) утилизация после использования.

В классическом варианте обычно выделяют пять этапов жизненного цикла товара: исследование и разработка, выведение товара на рынок, рост, зрелость и спад.

Сбыт и прибыль.

На этапе исследования и разработки роль маркетинга состоит в сопровождении процесса создания товара от идеи до ее воплощения в продукт. Для этого с помощью маркетинга изучается, нуждается ли потребитель в данном продукте, что собой представляет потенциальный потребитель, на какой рынок можно рассчитывать при реализации замысла.

На этапе выведения товара на рынок задача маркетинга — это убедить покупателя приобрести товар, для этого он должен получить максимум информации о полезных свойствах и преимуществах товара.

На этапе роста задача маркетинга — как можно дольше его продлить. Для этого разрабатываются мероприятия по улучшению качества товара, осваиваются новые рынки сбыта, усиливается активность увещевательной рекламы.

На этапе зрелости роль маркетинга заключается в удержании конкурентных позиций, занимаемых товаром. Для этого необходимо производство улучшенных вариантов товара, форма напоминающей рекламы должна быть максимально массовой и интенсивной, проводится работа по нахождению способов более рационального использования товара.

На этапе спада необходимо разрабатывать мероприятия по продлению жизни товара. Это реорганизация системы сбыта, изменение упаковки, маневренность цен и интенсивная напоминающая реклама.

 
Опубликовать в Twitter Написать в Facebook Поделиться ВКонтакте В Google Buzz Записать себе в LiveJournal Показать В Моем Мире В дневник на LI.RU Поделиться ссылкой на Я.ру