Стратегия и Управление.ru
Dec 3

Стратегия и управление

Маркетинг и реклама

Экономика и финансы



Трансакционные издержки инновационной деятельности: классификация по типам рынка

В настоящее время многие компании столкнулись с проблемой выживания в период кризиса. Одним из распространенных способов поведения предприятий в этом случае становится стратегия снижения потерь (издержек), однако многие компании обращают внимание только на явные издержки своей деятельности, не задумываясь о тотальной эффективности. Следствием подобных действий становятся сокращение производства, снижение расходов на НИОКР и вообще отказ от инновационной деятельности, но, снижая явные затраты действующего производства посредством подобных мер, многие руководители не задумываются о величине общих издержек деятельности, которые могут значительно возрасти в результате подобных действий и привести предприятие к краху. Поэтому актуальной представляется научной осмысление проблемы трансакционных издержек (ТАИ), количественное определение которых при имеющихся регистрах статистической информации довольно проблематично. В особенности это касается трансакционных издержек инновационной деятельности (ИТАИ).

Впервые категория ТАИ была упомянута Р. Коузом в его работе «Природа фирмы» в 1937 г. Он представил следующее определение данной категории: «затраты на проведение переговоров и заключение контракта на каждую трансакцию обмена, затраты «организации» производства с помощью ценового механизма состоят в выяснении того, каковы же соответствующие цены». Несмотря на разнообразие формулировок, все определения ТАИ схожи в следующем: ТАИ — это издержки, не связанные непосредственно с производством продукции, расходы, связанные с организацией сделок, заключением договоров, контрактов, ведением переговоров, получением информации, оформлением документов, обеспечением юридической защиты, являющиеся следствием естественного функционирования экономической системы.

ТАИ по своей природе отличаются не только от других видов издержек, но и между собой, поэтому для научного осмысления и подбора соответствующего методического инструментария, следует поделить их на группы. В силу значительной дифференциации экономических механизмов функционирования различных рынков, нет однозначной классификации данной категории. Существует множество мнений по критерию деления ТАИ: по экономической природе (издержки поиска информации, заключения договора, измерения, спецификации и защиты прав собственности, оппортунистического поведения), по форме определения (денежные и неденежные), по особенностям правового положения субъектов сделки (издержки торговой трансакции, трансакции управления, трансакции рационирования), по источникам образования (издержки вычленения, масштаба, оппортунистического поведения), по этапам трансакции (до совершения трансакции, в процессе трансакции, после трансакции), по сферам возникновения (рыночные, управленческие, политические). Приведенные критерии группируют ТАИ операционной деятельности по определенным признакам. Что касается ИТАИ, то на наш взгляд, целесообразно различать их по признаку типа рынка, на котором действует предприятие:

ТАИ рынка совершенной конкуренции. К этой категории мы отнесем издержки, которые порождает наличие множества равноправных участников рынка, что приводит к образованию достаточно высоких ТАИ, связанных с постоянным большим количеством трансакций. Что касается непосредственно ИТАИ, то стоит обратить внимание на особенности инновационной деятельности рынка свободной конкуренции: с одной стороны, инновационная деятельность требует крупных вложении, обусловленных феноменом эффекта масштаба, а так как здесь мы рассматриваем множество мелких организаций, которые зачастую не имеют достаточное количество финансовых ресурсов, то естественно создание неких объединений, которые аккумулируют финансовые ресурсы, а интеграция разрозненных хозяйственных единиц подразумевает множество транзакций, каждая из которых связана с некоторой величиной ТАИ; с другой стороны, именно малый размер организаций данного типа рынка позволяет снизить ИТАИ за счет её большей мобильности. Другими словами, внедрение инновации для атомистичного рынка требует гораздо меньше трансакций, чем внедрение инновации в крупной транснациональной корпорации;

ТАИ рынка чистой монополии. Рассматривая классическую чистую монополию можно говорить о ТАИ монополии, связанных с сохранением преимуществ такого типа рынка, и ТАИ общества, связанных с ценовой дискриминацией и неэффективным производством, вызванным отсутствием конкуренции, а также издержки проведения антимонопольных мероприятий. Так как естественным состоянием чистой монополии является низкая инновационная активность, то в случае попытки осуществления инновации именно при чистой монополии ИТАИ стремятся к максимуму;

ТАИ рынка олигополистической конкуреции — это издержки, связанные с высокой чувствительностью участников рынка к любым действиям друг друга. ИТАИ на данном типе рынка, характеризуются следующими особенностями: во-первых, олигополия вбирает в себя недостатки инновационной деятельности монополии, склонной к низкой инновационной активности; во-вторых, ее инновационная активность сдерживается другими участниками олигополии, не желающими допускать получение за счет внедрения инноваций конкурентного преимущества. Это порождает ИТАИ, связанные как с внутренней, так и с внешней средой компании;

ТАИ рынка монополистической конкуренции — это издержки, связанные с определением уникальности своей продукции, ТАИ защиты авторских прав и т. п. Предприятия на рынке монополистической конкуренции, нацелены на уникальность своего продукта, а это связано с постоянными инновациями. Поэтому участники рынка монополистической конкуренции, имеют высокую инновационную активность, то есть ИТАИ внутренней среды имеют наименьшее значение. Издержки инновационной деятельности внешней же среды имеют неоднозначный характер: рассматривая, например рынок компьютерных технологий, можно отметить, что все участники цепи поставок имеют высокую восприимчивость к инновациям, а это приводит к снижению ИТАИ; что же касается рынка, к примеру, кофе, то внешняя среда производителей такого продукта имеет низкую восприимчивость к инновациям, поэтому их внедрение имеет большие ИТАИ. Поэтому, чтобы оценить ИТАИ внешней среды данного типа рынка, необходимо оценить специфику продукции и инновационную активность всей цепи поставок.

Таким образом, вовлечение категории ТАИ в управленческий оборот затруднено недостаточной методической проработкой данного вопроса в научной литературе. Поэтому российские предприятия уделяют очень мало внимания проблеме управления ТАИ, это неоправданная роскошь, поскольку, согласно исследованиям зарубежных ученых, их уровень достигает 30-50% себестоимости продукции. Также по остаточному принципу осуществляется финансирование инновационной деятельности, в силу ее рискованности и затратности, однако при качественном и всестороннем проектировании инновации ее внедрение может значительно повысить эффективность деятельности фирмы, качественное планирование не может обходиться на современном этапе без исследования, анализа и минимизации ТАИ. В связи с отмеченным, учет и анализ ТАИ позволит существенно снизить общие издержки производства и, как следствие, повысить рентабельность бизнеса, что особенно актуально в условиях кризиса.

 
Опубликовать в Twitter Написать в Facebook Поделиться ВКонтакте В Google Buzz Записать себе в LiveJournal Показать В Моем Мире В дневник на LI.RU Поделиться ссылкой на Я.ру