Стратегия и Управление.ru
Dec 5

Стратегия и управление

Маркетинг и реклама

Экономика и финансы



Организационные формы интеграции хозяйствующих субъектов

Современные тенденции в развитии мировой и отечествен­ной экономики, факторы внешней и внутренней среды организа­ций способствуют развитию интеграционных процессов, появле­нию новых форм объединения хозяйствующих субъектов.

Основные цели интеграции, объединения хозяйствующих субъектов в современных условиях состоят в следующем:

- укрепление позиций организации в части предложения товаров, повышения мощности службы сбыта и подразделения по исследованию рынка, расширения ассортимента выпускаемой продукции;

- увеличение объемов закупаемых товаров и вытекающее из этого усиление позиций организации в отношениях с постав­щиками, улучшение условий закупок и повышение их гарантии;

- экономия постоянных затрат организации за счет роста масштабов производства, интенсификации использования мощ­ностей, производственного оборудования и подразделений

НИОКР, лучшего применения имеющихся в сфере научных ис­следований и опытно-конструкторских разработок ноу-хау;

- создание предпосылок для финансирования роста орга­низации, повышения ее кредитоспособности;

- увеличение потенциала, который можно использовать совместно;

- проведение технического перевооружения на прогрес­сивной основе;

- получение преимуществ налогового характера, исполь­зование положений, обеспечивающих экономию на налогах при слиянии предприятий;

- повышение конкурентоспособности организаций и вы­ход их из кризисного состояния.

В результате взаимодействия, объединения нескольких предприятий (организаций) в рамках новой экономической структуры возникает синергический эффект, состоящий в пре­вышении эффекта совместного функционирования хозяйствую­щих субъектов над суммой эффектов их автономной деятельно­сти. Это можно выразить следующей формулой:

где 3], Э2, …, Эп — эффекты автономного функционирования ор­ганизаций;

3/7 — эффект от совместной деятельности организаций.

Величина синергического эффекта ©:

С = Эя-(Э12 + …+Э„).

Предполагается, что синергический эффект С > 0, т. е. по­ложительный. При этом чем больше С, тем глубже процесс эко­номического взаимодействия и тем устойчивее союз рассматри­ваемых хозяйствующих субъектов. Чем меньше синергический эффект С, тем ниже устойчивость новообразованной структуры объединения.

При С < О экономическое взаимодействие организаций дает отрицательный результат, и объединение этих организаций рас­падается.

Общий синергический эффект от объединения © распре­деляется между организациями. При этом, если какое-либо пред­приятие не получает выгоды от интеграции, оно будет стремиться к автономии.

В связи с этим расчет синергического эффекта должен под­креплять любое решение относительно объединения организаций — хозяйствующих субъектов, а также выбора степени интеграции и соответственно организационной формы новообразованного объе­динения.

Кроме того, образовавшееся в результате интеграции хо­зяйствующих субъектов объединение обладает эмерджентными свойствами.

Можно привести процесс обоснования целесообразности образования объединения хозяйствующих субъектов — промыш­ленных предприятий, включающий оценку эффективности фор­мирования объединения, графически изобразив его (рис. 4.16).

Варианты интеграции современных хозяйствующих субъ­ектов — организаций можно классифицировать по следующим важнейшим критериям:

- по направлениям интеграции;

- по интенсивности интеграции.

При этом можно выделить следующие направления инте­грации:

- горизонтальное, когда объединяются предприятия, спе­циализирующиеся на одной и той же стадии производства или сбыта;

- вертикальное, когда осуществляется объединение пред­приятий, специализирующихся на предшествующих или после­дующих стадиях производства. Такая интеграция носит название соответственно обратной или прямой (прогрессивной) интегра­ции;

- конгломератное (диагональное), для которого характер­но объединение совершенно разных по профилю организаций.

По интенсивности интеграционных процессов можно вы­делить две основные формы интеграции:

- кооперативная, или кооперация предприятий;

- интеграционное слияние, объединение предприятий под общим руководством.

4.16

Рис. 4.16. Процесс обоснования целесообразности образования объединения промышленных предприятий

При кооперации только отдельные задачи (функции) предпри­ятия передаются новой организации, при этом также говорят о частич­ной интеграции. Формами кооперации являются: деловое сотрудниче­ство (консорциум), картель, совместное предприятие, союз предпри­ятий и др. Объединившиеся таким образом предприятия теряют только часть своей экономической самостоятельности, а именно ту часть, ко­торая интегрируется. В остальном они остаются свободными.

При объединении предприятий под общим руководством, их слиянии задачи выполняются совместно. Это полная интегра­ция, сюда относятся концерн и сращивание. В обоих случаях предприятия теряют свою хозяйственную самостоятельность, возникает объединенное предприятие. При этом во втором случае имеет место потеря и юридической самостоятельности.

Рассмотрим основные организационные формы интеграции современных организаций — хозяйствующих субъектов, начав с наиболее жестких и весьма распространенных, традиционных форм — концерна, холдинга и финансово-промышленной группы, краткая характеристика которых приведена в табл. 4.8.

Таблица 4.8 — Матрица анализа «жестких» форм объединений

Характеристики

Результаты

Определение

Цель

Самостоя­тельность

Концерн

Объединение предприятий и организаций различных отраслей на основе общности  интересов. Эффективное распределение капитала и устойчивость только при диверсификация производства. С течением времени преобразуется в холдинг

Создание многоотраслевого объединения

Жесткий цен­трализованный

контроль в облает капиталовложений, НИР, ОКР и финансов. Широкая хозяйственная самостоятельность предприятий. Децентрализация управления. Сосредоточение вокруг головной фирмы

Для участников: развитие малого бизнеса в рамках крупных многопрофильных структур. Для объединения: повышение устойчивости финансового положения, эффективное рас­пределение ресурсов, ориентация на инновационную деятельность, уменьшение зависимости от потребителей. Для экономики: сохранение технологических цепочек в рамках обрабатывающих отраслей. В добывающей промышленности – консолидация обшей сырьевой базы

Холдинг

Акционерная

компания, ис­

пользующая

свой капитал

для приобрете­

ния акций дру­

гих компаний.

Активы холдин­

га представлены

акциями других

компаний. Хол­

динг включает

головную и

дочерние фирмы

Функцио­

нальное

взаимодей­

ствие без

прямого

слияния

различных

по сферам

приложе­

ния капи­

тала пред­

приятий

Контрольные,

управленче­

ские, финан­

сово-

кредитные и

другие функ­

ции по отно­

шению к до­

черним пред­

приятиям.

Сохраняется

юридическая,

оперативно-

тактическая,

экономиче­

ская само­

стоятельность

Для участников:"+" выжи­

ваемость фирмы, помощь

материнской компании; «-»

отсутствие должных размеров

собственного капитала и не­

желание стать до-черней или

зависимой фирмой.

Для объединения:"+" повы­

шение эффективности дея­

тельности, концентрация ка­

питала, решение крупных

финансовых и хозяйственных

проблем.

Для экономики: «+» оживле­

ние инвестиционной привле­

кательности промышленно­

сти; «-» опасность появления

монополизма, политизации и

бюрократизации

ФПГ

Зарегистриро­

ванная на феде­

ральном уровне

группа предпри­

ятий, учрежде­

ний и инвести­

ционных инсти­

тутов. Структу­

ра ФПГ пред­

ставлена тремя

структурами:

производствен­

ной, финансо­

вой, коммерче­

ской

ФПГ при­

званы ре­

шать про­

блемы

концентра­

ции ресур­

сов и мо­

бильного

управления

ими

В рамках

каждой ФПГ

головная

холдинговая

компания

выступает

учредителем

коммерческих

фирм и обла­

дает кон­

трольным

пакетом ак­

ций или до­

минирующей

долей в капи­

тале участни­

ков

Для участников: для сильных

предприятий — обеспечение

акционерного контроля над

предприятиями и повышение

рейтинга своего объединения;

для слабых предприятий -

получение ресурсной государ­

ственной поддержки, заклю­

чение эффективных партнер­

ских отношений.

Для объединения: мобилиза­

ция ресурсов, кооперирование

взаимосвязанных специализи­

рованных производств, вос­

становление производственно-

технологических связей.

Для экономики: инвестицион­

ные потоки, межотраслевой

перелив капитала










Весьма жесткой формой объединения является также трест. В нем различные предприятия сливаются в производст­венный комплекс, в значительной мере теряют свою производст­венную, юридическую и коммерческую самостоятельность. В тресте объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий. Трест отличается сравнительной однородностью производственной деятельности. Эта форма удобна для организа­ции комбинированного производства, например для последова­тельной обработки сырья. Все входящие в трест предприятия подчиняются одной головной компании, осуществляющей единое оперативное руководство.

Картель — это объединение, как правило, фирм одной от­расли, которые вступают в соглашение, касающееся:

  • размеров производства;
  • рынков сбыта;
  • условий продажи;
  • цен;
  • сроков платежей и т. д.

Для картеля характерны сохранение прав собственности участников на свои организации и обеспечиваемая этим их хо­зяйственная и юридическая самостоятельность.

Обычно картельные соглашения рассматриваются как мягкая форма монополии, и при общем запрете картеля в антимонопольных законодательствах развитых стран в некоторых случаях делаются ис­ключения для определенных форм картелей. Например, в Германии закон против ограничения конкуренции допускает соглашения об условиях поставки, единой стандартизации выпускаемой продукции, экспорте товаров и услуг. В картель могут входить не только пред­приниматели или их объединения, но и страны-производители или экспортеры какого-либо товара. Примером подобного картеля служит ОПЕК — организация стран-экспортеров нефти.

Ограничение конкуренции внутри картеля позволяет круп­ным участникам диктовать свои условия мелким фирмам, но в то же время защищает последние от конкуренции извне. Однако рав­новесие, устанавливающееся в картеле, как правило, не бывает долговременным и прочным. Под действием конкуренции картели распадаются, чтобы через некоторое время возникнуть вновь, не­редко на более широкой международной основе. В соответствии с содержанием картельного соглашения картели делятся на:

кондиционные, определяющие условия реализации товара;

производственные, устанавливающие объем (квоты) произ­водства для каждого участника;

региональные, определяющие области сбыта;

ценовые, устанавливающие для участников продажные це­ны товара;

патентные, определяющие направления совместного ис­пользования или неиспользования какого-либо технического изо­бретения;

картели по распределению прибыли.

Синдикат — это разновидность картельного соглашения, объединение предпринимателей, создаваемое с целью согласо­ванного распределения заказов, закупки сырья или реализации всей или части произведенной участниками продукции (через единый сбытовой орган или через одного из участников). Участ­ники синдиката сохраняют свою юридическую и производствен­ную самостоятельность, а иногда и собственную сбытовую сеть, которая связана с синдикатской сбытовой конторой или общест­вом. При этом частично утрачивают коммерческую самостоя­тельность. Синдикат, как правило, занимается реализацией това­ров массового спроса, в частности угля, стали, нефти, спирта, са­хара, хлопчатобумажной пряжи и т. д. Синдикат является средст­вом смягчения или устранения на время конкуренции, а также территориального раздела рынка. Главными пунктами синдика­тивного соглашения выступают: объем производства, установле­ние цены, качества и ассортимента продукции.

Благодаря этому регулируются спрос и предложение. При­быль распространяется между участниками синдиката в соответ­ствии с установленной квотой (долей) каждого.

К объединениям картельного типа относятся также пулы, т. е. объединения предпринимателей, предусматривающие осо­бый порядок распределения прибылей его участников. Прибыли поступают в общий фонд, а затем распределяются в заранее уста­новленной пропорции.

Распространенным видом пула является соглашение о со­вместном использовании патентов группой предприятий- участников. Размер квоты предприятия при этом зависит от числа и важности патентов, переданных им в совместное пользование.

Предприятия-партнеры помимо этого могут заключать ме­жду собой соглашения о специализации производства или выпус­каемой продукции.

Консорциум — это временное соглашение между несколь­кими банками или промышленными предприятиями для совмест­ного размещения займов, осуществления крупных финансовых или коммерческих операций, инвестиционных проектов, крупно­масштабных промышленных проектов.

Предприятия, входящие в консорциум, как правило, не имеют общего капитала и не создают совместных производств, выполняя закрепленную за ними часть задания своими силами. Указанные предприятия полностью сохраняют свою самостоя­тельность, подчиняясь совместному руководству лишь в той части хозяйственной деятельности, которая очерчена рамками договора.

Особенностью такого объединения является то, что после выполнения определенной совместной задачи оно распускается. В силу четких временных рамок этого слияния, его называют также временным обществом.

4.17

Юридические лица-участники

Рис. 4.17. Организационная структура объединения юридических лиц (ассоциации, союза)

Члены ассоциации (союза) сохраняют свою самостоятель­ность и права юридического лица.

Объединения юридических лиц (ассоциации, союзы) — это некоммерческие организации, создаваемые по договору между собой коммерческими организациями в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и за­щиты общих имущественных интересов (рис. 4.17).

Ассоциация (союз) не отвечает по обязательствам своих членов. Члены ассоциации несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам пропорционально своему взносу.

Учредительными документами ассоциации (союза) являют­ся учредительный договор, подписанный ее членами, и утвер­жденный ими устав. В них содержатся условия о составе и ком­петенции органов управления ассоциацией (союзом) и порядке принятия ими решений, в том числе по вопросам, решения по ко­торым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов членов ассоциации (союза), и о порядке распределения имущества, оставшегося после ликвидации ассо­циации (союза).

Необходимо отметить, что в ассоциациях и союзах по срав­нению с другими организационными образованиями не ограни­чиваются свобода и инициатива объединенных организаций- участников, предполагается конкретная выгода от участия в них.

Предпринимательские союзы образуются на базе добро­вольных кооперационных соглашений, объединяющих компании разных размеров и форм собственности. Это достаточно гибкая структура, позволяющая входящим в нее организациям координи­ровать свои действия, привлекать новых партнеров, даже конкури­ровать между собою. В качестве примера можно привести союз двух автозаводов — КамАЗа и ВАЗа, которые добровольно решили сосредоточить выпуск малолитражки «Ока» на площадке КамАЗа.

Значительное распространение в мировой практике полу­чил также франчайзинг или франшиза, (от англ. franchise — при­вилегия). Это соглашение между крупной фирмой, с одной сто­роны, и мелкими фирмами или отдельными бизнесменами — с другой.

В соответствии с указанным соглашением родительская компания (франчайзер) предоставляет право фирме (франчайзи) вести дело в предписываемой соглашением форме, в специально указанном месте. Она обязуется снабжать мелкую фирму или бизнесмена, действующих в рамках оговоренной территории, своими товарами, рекламными услугами, отработанными техно­логиями бизнеса. Обычно она имеет многолетний опыт в произ­водстве данного продукта и обладает знаниями о том, что может привести к успеху, а что — нет.

При этом франчайзи — фирма, которая покупает франшизу и получает возможность открыть предприятие с надеждой на ус­пех, обязуется оказывать компании услуги в области менеджмен­та и маркетинга с учетом местных условий, а также инвестиро­вать в эту компанию какую-либо часть своего капитала. Фран­чайзи использует название компании (франчайзера) в качестве фирменного знака, для того чтобы потенциальные клиенты смог­ли осознавать, что они пользуются продукцией или услугами из­вестной компании.

Франчайзи делает первоначальный взнос (роялти) за по­мощь по созданию и открытию бизнеса. Он принимает на себя обязанность выплачивать ежемесячные взносы за право пользо­вания франшизой и за поддержку, обучение и консалтинг, пре­доставляемые франчайзером.

Существуют три основных вида франчайзинга:

- товарный — это способ ведения бизнеса, при котором франчайзи покупают у ведущей компании право на продажу то­варов с ее торговой маркой;

- производственный, весьма распространенный в произ­водстве безалкогольных напитков. Каждый из разливочных и упаковочных заводов является франчайзи по отношению к ос­новной компании;

- деловой, наиболее популярный. Франчайзер продает ли­цензию частным лицам или компаниям на право открытия мага­зинов или киосков для продажи набора продуктов или услуг под маркой франчайзера.

Преимуществами такого сотрудничества являются более широкое общественное признание всех участников подобного соглашения, стандартизация продукции и услуг, расширение коммерческих возможностей.

Недостатки франчайзинга:

- франчайзи не является работником франчайзера, в связи с чем возникают трудности в контроле сделок, осуществляемых франчайзи;

- потребители воспринимают каждое предприятие в сис­теме франчайзинга как часть системы предприятий, работающих под единым товарным знаком. И если какое-либо предприятие плохо ведет бизнес, то это бросает тень на всю систему;

- недоплата или выплата взносов с опозданием;

- трудность сохранения коммерческой тайны;

- выход из системы успешно работающих франчайзи, от­крытие ими собственного бизнеса, который составит конкурен­цию франчайзеру.

Соглашению в форме франчайзинга соответствует в отече­ственном законодательстве договор коммерческой концессии.

Весьма большие выгоды дают предпринимательские союзы взаимодействующих и взаимодополняющих компаний, объеди­ненных в кластеры (в переводе с английского — это «группа, ско­пление, концентрация, куст»).

Чаще всего предприятия, входящие в кластер, располагаются на определенной территории, которая предоставляет им те или иные конкурентные преимущества (например, необходимую ин­фраструктуру, средства связи и телекоммуникаций, обустроенные производственные площади и т. п.). Для этого могут использовать­ся крупные промышленные зоны, расположенные в городах или других административно-территориальных единицах и имеющие свободные мощности в связи с реструктуризацией отечественной экономики. Именно здесь выгодно создавать кластеры компаний, в которых с самого начала может быть сосредоточена критическая масса профессионализма, искусства, инфраструктурного обеспе­чения и информационных взаимосвязей между компаниями опре­деленной сферы (области) деятельности. В качестве таких сфер, объединяющих компании в союзы, могут выступать: производство товаров для дома; различные отрасли, связанные со здравоохране­нием, с производством бытовых продуктов и т. п.

В других случаях в основе формирования кластеров лежат следующие признаки:

  • горизонтальный (входят предприятия нескольких отрас­лей);
  • вертикальный (в кластере присутствуют предприятия, отражающие этапы определенного производственного процесса);
  • технологический (совокупность предприятий, исполь­зующих одну технологию;

фокусный (предприятия сосредоточены вокруг одного центра-фирмы).

Кластерные системы характеризуются следующим:

- инновационной ориентированностью;

- наличием крупного предприятия-лидера, определяюще­го долговременную хозяйственную, инновационную и иную стратегию всей системы.

Весьма известными системами кластерного типа являются кооперации компаний в области компьютерной техники и ин­формационных технологий — в Силиконовой долине (США), свя­зи и телекоммуникаций — в Хельсинки (Финляндия), кинопроиз­водства — в Голливуде (США).

Одной из новейших организационных форм является вирту­альная корпорация, представляющая собой создаваемую на вре­менной основе сеть независимых компаний (поставщиков, заказ­чиков и даже бывших конкурентов), объединяемых современными информационными системами с целью взаимного пользования ре­сурсами, снижения издержек и расширения рыночных возможно­стей. Технологический фундамент виртуальной корпорации со­ставляют информационные сети, которые помогают объединяться и осуществлять гибкое партнерство на «электронных» контактах.

 
Опубликовать в Twitter Написать в Facebook Поделиться ВКонтакте В Google Buzz Записать себе в LiveJournal Показать В Моем Мире В дневник на LI.RU Поделиться ссылкой на Я.ру