Стратегия и Управление.ru
Dec 9

Стратегия и управление

Маркетинг и реклама

Экономика и финансы



Реинжиниринг как метод реструктуризации бизнес- процессов сельскохозяйственных предприятий региона

Становление цивилизованных отношений в рос­сийском обществе, развитие современной рыночной экономики нельзя представить без применения совре­менных инструментов эффективного управления соб­ственностью. По мере развития экономики, товарно­го денежного обращения увеличивается вероятность обострения противоречий между производством и по­требление товаров.

Современные производственные процессы в значительной мере все еще базируются на принципах, сформулированных Адамом Смитом в его фундаментальны трудах. Принципы, сформулирован­ные Смитом революционны для его времени, но не соответствуют требования современной индустрии, рынок продуктов стал намного шире, а конкуренция и борьба за потребителя более агрессивной.

Мир, в котором живут современные сельхозпред­приятия изменился. Однако несмотря на эти изме­нения, многие сельхозпроизводители с длительной историей хозяйствования на рынке продолжают по инерции держаться за старые управленческие идеи. Необходимо переосмыслить способы организации бизнеса и использовать принципиально новый подход, который позволит в полной мере реализовать преи­мущества новых технологий и человеческих ресурсов. Этот подход — основа инжиниринга бизнеса, важным направлением которого является реинжиниринг. Реинжиниринг — это радикальное переосмысление де­ловых процессов для достижения улучшений главных показателей деятельности предприятия, таких, как стоимость качество, сервис и темпы. Реинжиниринг по своей сути предусматривает замену старых методов управления новыми, более современными. Впервые термин реинжиниринга бизнес-процессов был введен Майклом Хаммером и Джеймсом Чампи основателями «традиционного» подход к реинжинирингу бизнес — процессов.

Проблемы повышения эффективности бизнеса и усиление его конкурентоспособности остро стоят перед сельхозпредприятиями края, переживающи­ми кризис. Результативно решить данную проблему можно при помощи подходов, базирующихся на реин­жиниринге бизнес- процессов. Реинжиниринг — одно из направлений предотвращения кризисных явле­ний на сельхозпредприятии. Реинжиниринг бизнес- процессов предприятий используется в случаях, когда необходимо принять решение о реор­ганизации деятельности: реструктуризации бизнеса, замене действующих структур управления на новые. Предприятие, стремящиеся выжить или улучшить свое положение, должно постоянно совершенство­вать производство и способы организации деловых процессов. Для этого используют консалтинг, кото­рый базируется на прошлом опыте, но можно исполь­зовать и другой путь, которым является инженерная деятельность. Такой подход гарантирует получение результата при условии соблюдения правил и ме­тодик применения инструментов реинжиниринга. Критическое состояние сельхозпредприятий во вре­мя экономического кризиса не оставляет времени для длительного нахождения выхода из сложных эконо­мических ситуаций. Реинжиниринг бизнес-процессов позволяет за счет анализа и переосмысления деловых процессов резко улучшить главные современные по­казатели деятельности предприятия. Главной целью ре инжиниринга бизнес-процессов является резкое ускорение реакции предприятия на изменения в тре­бованиях потребителей при многократном снижении затрат всех видов.

Главное в определении бизнес — реинжиниринга это понятие процессы, но оно трудно понимается руково­дителями организаций. Это необходимо переломить дляэффективногопроведения реинжиниринга. Бизнес-процесс — это операция, целью которой явля­ется производство и поставка услуг, товаров операци­ями, входящими в систему, а также другим системам. Таким образом, любая деятельность на предприятии, включая реинжиниринг бизнес-процессов, по сути процессы. В результате, объектом реинжиниринга яв­ляются не сами предприятия, а процессы.

В реинжиниринге имеют место два вида деятель­ности — кризисный реинжиниринг, когда предприятие находится на грани краха в связи с тем, что цены на товар выше, а их качество ниже или возникли труд­норазрешимые проблемы с появлением новых конку­рентов, поэтому нужен комплекс мер для их ликвида­ции,— реинжиниринг развития, который применим тогда, когда предприятие не имеет в текущий момент затруднений, но ухудшилась динамика развития.

Назначение бизнес-процесса состоит в том, что­бы предложить потребителю продукцию, удовлет­воряющую его по стоимости, сервису и качеству. Предлагаемый предприятию бизнес-проект реинжи­ниринга должен состоять из четырех основных эта­пов:

— разработка образа-видения будущего предприя­тия.

— анализ существующего бизнеса.

— разработка новой информационной системы.

— внедрение нового проекта.

Бизнес-процессы разнообразны, носуществуют тре­бования, которым они должны отвечать. Основными принципами организации бизнес-процессов входе проведения реинжиниринга на сельхозпредприятии являются:

— интегрирование бизнес-процессов, т. е. создается команда, которая несет ответственность за данный процесс.

— децентрализация ответственности, исполнители принимают самостоятельные решения.

— логика реализации бизнес-процессов, замена ли­нейных выполнений работ на логический порядок.

— диверсификация бизнес-процессов.

— рационализация управленческого воздействия, снижение степени управленческого воздействия.

— сохранение положительных моментов централи­зации управления.

Риск реинжиниринга велик, причины неудач кро­ются в нарушении правил его проведения. Одной из основных причин неудач реинжиниринга,является стремление к частичным улучшениям, вместо ради­кальной перестройки сельскохозяйственных про­цессов. Для успешного проведения реинжиниринга бизнес-процессов на сельхозпредприятии необходимо отметить роль информационных технологий, так как перепроектирование деловых процессов возможно благодаря этим технологиям.

Информационные технологии помогают постро­ить инновационные бизнес-процессы, что позволяет упростить существующие бизнес-процессы, повысить их эффективность, либо просто заменить их прин­ципиально новыми. Инструменты информационных технологий помогают содействовать управлению проектами совершенствования бизнес-процессов, анализировать существующие и определять новые процессы. Имеющиеся в этой области программные средства позволяют управлять любыми проектами, базирующимися на принципах сетевого планирова­ния и управления, способствуют детальному плани­рованию и управлению по ходу выполнения проек­та. Вторые позволяю моделировать существующие бизнес-процессы предприятия, а затем на основе анализа модели рассматривать различные варианты бизнес-процессов и выбирать оптимальный вариант. Информационные технологии позволяют связать воедино различные направления бизнеса, объединяя их на основе единой корпоративной информационной системы. Для проведения реинжиниринга бизнес- процессов сельскохозяйственных предприятий необ­ходимо использовать соответствующее программное обеспечение.

В заключении отметим, не все сельскохозяйствен­ные предприятия адаптировались к жестким усло­виям рынка. В результате произошла резкая диффе­ренциация финансово-экономического состояния сельхозпредприятий. Одна часть хозяйств сумела перестроить производство, упорядочить свое положе­ние на рынке, войти в число финансово-устойчивых предприятий. Другая часть оказалась хронически убыточной. Столь массовое неблагополучие имеет не только макроэкономические причины, но и причины, связанные с качеством управления непосредственно на уровне предприятий региона. Проблема эффектив­ного управления отдельными предприятиями АПК, имеет свою актуальность, а в условиях кризисного со­стояния экономики стала еще острее. В нестабильной экономической ситуации имеют место факторы риска принятия неэффективных управленческих решений. Поэтому наряду с традиционными направлениями со­вершенствования управления предприятием большое значение имеет специфическая проблема-управление рисками на основе понимания их природы, оценки причин и последствий. В последние годы делаются попытки освоения мировых систем контролинга и ре­инжиниринга, однако процесс идет медленно, так как для перехода к комплексному использованию методов управления рисками необходимо решать методологи­ческие и практические проблемы. Актуальность темы статьи, практическая потребность сельскохозяйствен­ных предприятий региона, и органов управления в исследованиях по созданию, рациональному функци­онированию и развитию системы управления бизнес- процессами.

В статье отражены понятия и основы повышения эффективности управления с помощью проектирова­ния и перепроектирования бизнес-процессов, акту­альность и этапы их проведения в современных усло­виях. Таким образом, необходимость реинжиниринг на сельхозпредприятиях, заключается в изменениях способов выполнения бизнес-процесса, делая его бо­лее эффективным. Следствием этого становятся со­кращение затрат на производство, увеличение про­изводительности, улучшение качества, сокращение численности занятого персонала, повышение уровня удовлетворенности потребителей.

 
Опубликовать в Twitter Написать в Facebook Поделиться ВКонтакте В Google Buzz Записать себе в LiveJournal Показать В Моем Мире В дневник на LI.RU Поделиться ссылкой на Я.ру