Стратегия и Управление.ru
Jul 26

Стратегия и управление

Маркетинг и реклама

Экономика и финансы



Проектирование инновационного механизма регулирования развития деятельности торговой организации

Проектирование инновационного механизма регулирования развития предприятия торговли может рассматриваться как разработка улучшенной модели регулирования всех подсистем организации на основе комплексного и системного подходов.

Модель системы формируется с учетом действия факторов внешней и внут­ренней среды организации. Механизм регулирования развития торговой организации, рассматриваемый как система, состоит из двух подсистем: подсистемы высшего руководства и подсистемы среднего и низового уровня руководства. Механизм регулирования в каждой подсистеме спроектирован таким образом, что обеспечивает четкое разделение функций регулирования на каждом уровне и практически полностью исключает дублирование функций в подсистемах.

Подсистема высшего руководства включает четыре блока механизма регу­лирования:

  • • регулирование стратегического развития организации;
  • • регулирование организационно-правовых отношений с государственными органами;
  • • структуризация деятельности и формирование информационной системы;
  • • регулирование воспроизводственной деятельности и самофинансирования. В блок регулирования стратегического развития организации входят сле­дующие элементы:
  • • моделирование стратегического развития;
  • • ранжирование функциональных стратегий и выбор приоритетов;
  • • формирование инвестиционной политики организации;
  • • создание операционной системы для реализации модели стратегического развития.

В соответствии с разработанной структурной схемой может быть пред­ложен алгоритм регулирования стратегического развития предпринимательской организации.

Таблица 1. Этапы обобщенного алгоритма регулирования стратегического развития организации

СР — 1

Определение факторов внешней среды и силы их воздействия на развитие организации

М 1 — ср, М 8 — ср, М 9 — ср

СР-2

Определение текущей стадии жизненного цик­ла развития организации и силы действия фак­торов внутренней среды.

М 1 — ср, М 8- ср, М 9 — ср, М2-ср

СР-3

Формирование иерархической системы целей стратегического развития организации

М 1 — ср, М 2 — ср, М 4- ср, М 8-ср

СР-4

Выработка моделей стратегического развития по направлениям деятельности предпринима­тельской организации

М 1- ср, М 4 — ср, М8 — ср, М 5 — ср

СР-5

Выбор приоритетных направлений стратегиче­ского развития в текущем периоде

М 1 — ср, М2 — ср М 4 — ср, М 8 — ср, М 5- ср

СР-6

Выработка задач стратегического развития в текущем периоде

М 1 — ср, М2 — ср М 5 — ср, М 8 — ср

СР-7

Исследование сложности задач стратегическо­го развития

М2 — ср, М 3 — ср

СР — 8

Выбор способов инвестирования деятельности по реализации целей и задач стратегического развития

Ml — ср, М 5 — ср, М 6 — ср, М 8 — ср

СР-9

Разработка параметров операционной системы по реализации целей и задач стратегического развития

М 1 — ср, М 2 — ср, М4 -ср, М8-ср, М7-ср

CP — 10

Промежуточный анализ выполнения целей и задач стратегического развития

М 2 — ср, МЗ — ср, Мб-ср

CP — 11

Корректировка деятельности организации на промежуточных этапах стратегического разви­тия

М 4 — ср, М 8 — ср, М 9 — ср, М7 — ср

На первом этапе обобщенного алгоритма регулирования стратегического развития организации предусматривается определение набора факторов внешней среды и измерение силы их воздействия на механизмы регулирования предпринимательской деятельности. Для этого рекомендуется использовать дан­ные массивов информации, содержащий перечень уставных целей пред­принимательской организации, фонд правовых актов регио­нального и местных органов власти по вопросам развития и поддержки предпри­нимательской деятельности, фонд статистической информа­ции по развитию предпринимательства в городе.

На втором этапе алгоритма определяется состояние текущей стадии жиз­ненного цикла развития организации и устанавливается влияние внутренних фак­торов на развитие организации. На этом этапе используются необходимые дан­ные из тех же массивов информации, что и на первом этапе.

Для оценки силы действия некоторых внутренних факторов привлекается массив информации по оценке факторов среды и определяется подход к формированию стратегических целей организации.

На третьем этапе алгоритма осуществляется процесс формирования иерар­хической системы целей стратегического развития организации. В процессе формирования системы целей регулируется процесс распределения целей по на­правлениям хозяйственной деятельности, выделение приоритетных целей на каж­дом этапе жизненного цикла развития организации.

На четвертом этапе алгоритма проводится выработка моделей стратегиче­ского развития по направлениям деятельности. Для разработки моделей привле­каются массивы информации, дающие возмож­ность подобрать наиболее подходящий алгоритм моделирования под сформули­рованную систему целей.

На пятом этапе алгоритма предусматривается выбор приоритетных направ­лений стратегического развития в текущем периоде. Для этого используются мас­сивы информации, содержащие перечень целей развития и критериев их дости­жения, фонд возможных решений по выбору подходящего алго­ритма стратегического развития в текущем периоде, перечень инвести­ционных ресурсов для текущего использования, фонд руководящих ма­териалов по местному регулированию предпринимательской деятельности.

На шестом этапе алгоритма осуществляется выбор задач стратегического развития по направлениям деятельности в текущем периоде. Для этой цели ис­пользуются фонды из массивов информации предыдущего этапа.

На седьмом этапе рекомендуется провести исследование сложности задач и определить подход к способам инвестирования. Основу для принятия решения на этом этапе составляют массивы информации, содержащие пере­чень критериев оценки задач и перечень методов анализа выполнения задач.

На восьмом этапе алгоритма проводится выбор способов инвестирования деятельности по реализации целей и задач стратегического развития.

На девятом этапе предусматривается разработка параметров операционной системы по реализации целей и задач стратегического развития. Массивы инфор­мации на этом этапе должны содержать цели деятельности организации, критерии их достижения, фонд решений по выбору подходящего алгоритма реализации це­лей и задач, список мероприятий для успешной реализации стратегического пла­на и перечень руководящих материалов по поддержке предпринимательства в ре­гионе.

На десятом этапе алгоритма предусматривается проведение промежуточно­го анализа выполнения целей и задач стратегического развития. Для этого ис­пользуются массивы информации, содержащие приемы и методы анализа.

На одиннадцатом этапе обобщенного алгоритма осуществляется корректи­ровка деятельности организации на промежуточных этапах стратегического раз­вития.

Регулирование стратегического развития организации на основе приведен­ного алгоритма даст возможность избежать ошибок и внести своевременные кор­рективы в развитие организации, а социальная мотивация правит миром.

Второй блок в регулирования в подсистеме высшего руководства составля­ет регулирование организационно-правовых отношений с государственными ор­ганами. Этот блок включает следующие элементы системы:

  • • создание, реорганизация, банкротство, ликвидация предпринимательской организации;
  • • техническое регулирование;
  • • трудовое регулирование;
  • • финансовое регулирование;
  • • регулирование хозяйственных споров.

Алгоритм механизма регулирования по данному блоку системы основыва­ется на подготовке соответствующих массивов информации, хранимых в памяти ЭВМ. Массивы информации могут формироваться с различной степенью детали­зации и содержать требования к решению задачи, подлежащей регулированию.

 
Опубликовать в Twitter Написать в Facebook Поделиться ВКонтакте В Google Buzz Записать себе в LiveJournal Показать В Моем Мире В дневник на LI.RU Поделиться ссылкой на Я.ру