Стратегия и Управление.ru
Dec 3

Стратегия и управление

Маркетинг и реклама

Экономика и финансы



Интеграционные процессы на рынке производственных услуг в АПК

Кризисные явления в агропромышленном комплексе в значительной мере являются следствием потери (стихийной или сознательной) управляемости происходящих в нем процессов. Сложившаяся в дореформенный период интегрированная система АПК не сохранила свою целостность, соответственно распалась система управления им как единым целым.

Одновременно произошло рассогласование интересов внутри комплекса. Из сказанного следует, что в современных условиях требуется принципиально новая политика организации управления АПК, учитывающая преобразования в системе экономических взаимоотношений субъектов хозяйствования, изменения их действий в переходной многоукладной экономике, новую роль государства как субъекта управления.

Одним из путей повышения эффективности производственной деятельности агросервисных формирований является их вхождение в интегрированные структуры или же создание нового обслуживающего предприятия. Агросервисные услуги относятся к числу наиболее монополизированных отраслей агропромышленного комплекса. Это предопределяет специфику интеграционных процессов в этой отрасли. Особенностью проектов является наличие компонентов, связанных с инвестициями в предприятия по производственным услугам, переработке и реализации продукции. При этом обеспечивается высокая степень интегрированности производственно-технологических стадий, осуществляется единая финансовая и маркетинговая стратегия, а также технологическая политика.

Одновременно реализация подобного проекта позволяет формировать крупные агросервисные системы холдингового типа, что, в свою очередь, дает возможность создавать имущественные комплексы как залоговые инструменты. Возможны несколько вариантов организации таких проектов.

Наиболее простым является возложение функций холдинговой (управляющей) компании на головное предприятие по переработке (оптовой торговле) продукции растениеводства.

Другим вариантом является создание отдельной управляющей компании (УК). Такая компания создается только для целей реализации инвестиционного проекта на время его полной окупаемости, получения запланированной прибыли и погашения заемных средств с полной выплатой процентов по займу. В дальнейшем, она ликвидируется как юридическое лицо, либо осуществляются процедуры по передаче имущественных и иных прав новому владельцу. Важно отметить, что предпочтительным вариантом является создание УК с задачами технологической и экономической интеграции предприятий агросервиса, принявших решение стать участниками проекта.

При этом могут решаться иные задачи по усилению конкурентоспособности оказываемых услуг, расширению рынков их сбыта, повышению эффективности производства и последующей эволюции в мощный региональный агропромышленный холдинг, который будет не только оказывать услуги производственного характера, но и, по возможности, производить и перерабатывать продукцию.

При интеграции предприятий предполагается использовать влияние ведущих предприятий для выстраивания контролируемых холдинговых структур во главе с такими предприятиями. При этом, в объединяемую технологическую цепочку включаются важные, хотя и, возможно, убыточные звенья этой цепочки. К ним применяются различные меры санации.

На первом этапе развития холдинг выполняет роль торгово-закупочной организации, лизингового центра и аналитического центра, оказывающего проектно-консультационные услуги. В дальнейшем предполагается эволюция холдинга в мощный инвестиционный институт, тесно сотрудничающий с кредитно-финансовыми организациями. УК будет являться единым ссудозаемщиком и нести всю ответственность по возврату займов и процентов по нему. Кроме того, УК будет являться контрактодержателем, лизингополучателем и лизингодателем.

Предполагается создание УК в форме закрытого акционерного общества (ЗАО, ОАО). Прибыль ЗАО (ОАО) будет формироваться, прежде всего, за счет лизинга машин, механизмов и оборудования для предприятий холдинга, торгово-закупочной деятельности, в том числе оказания услуг по заготовке кормов и выполнению иных видов деятельности, имеющих коммерческий эффект. УК будет заключать договора с предприятиями холдинга на предоставление в лизинг для этих предприятий машин, механизмов и различного оборудования, а также продаж механизмов и оборудования с отсрочкой платежа. Необходимым условием для успешной реализации инвестиционного проекта и минимизации проектных рисков является создание условий, обеспечивающих стабильную и надежную работу всех входящих в состав холдинга предприятий. В этой связи предприятия холдинга должны быть связаны между собой жесткими договорными обязательствами.

Предполагается, что предприятия, необоснованно не исполняющие взятые на себя обязательства, могут быть подвергнуты судебным санкциям, включая проведение соответствующих процедур банкротства.

При этом задачей УК станет постоянный мониторинг соблюдения договорных обязательств предприятиями холдинга, предупреждение и недопущение возникновения конфликтных ситуаций, сохранение баланса интересов предприятий, максимальное сокращение сроков дебиторских задолженностей, используя механизмы форфейтинга. Для целей эффективного управления реализацией инвестиционного проекта и структурами холдинга необходимо привлечение квалифицированного менеджмента, образующего исполнительную дирекцию УК. Управленческий персонал и ключевые специалисты УК должны быть отобраны на конкурсной основе.

В УК предполагается вхождение следующих предприятий и организаций (их пакетов акций):

— ремонтно-технического предприятия, обеспечивающие ремонт и обслуживание сельскохозяйственной техники;

— информационно-консультационные службы, обеспечивающие оценку рынка на определенные виды продукции, производимые холдингом, а также отвечающие за внедрение новых технологий;

— непосредственно агросервисные предприятия, которые участвуют в производстве и переработке продукции;

— дилер, обеспечивающий поставку сельскохозяйственной техники и подразделения по хранению и транспортировке продукции;

— торговое объединение, обеспечивающее снабженческо-сбытовые функции компании;

— администрации региона, оказывающие организационную и правовую поддержку деятельности холдинговой компании.

Консолидация финансовых и производственных ресурсов, привлечение инвестиций для развития и модернизации, внедрение прогрессивных технологий производства и переработки продукции, развитие межхозяйственной кооперации позволят:

— увеличить загрузку имеющихся производственных мощностей;

— добиться полного обеспечения современной

высокопроизводительной сельскохозяйственной техникой. Своевременные поставки запасных частей и техники, минуя посредников, позволят снизить суммарные удельные затраты;

— повысить рентабельность всех производств;

— реализовать конечную продукцию через создаваемую дилерскую сеть, что позволит получить на конечном этапе технологической цепочки консолидированную прибыль, распределение которой между участниками объединения (компании) будет способствовать их дальнейшему экономическому развитию.

 
Опубликовать в Twitter Написать в Facebook Поделиться ВКонтакте В Google Buzz Записать себе в LiveJournal Показать В Моем Мире В дневник на LI.RU Поделиться ссылкой на Я.ру